Como projetos patrimoniais bem estruturados geram governança, valor econômico e credibilidade frente às Big4
A gestão do Ativo Imobilizado (Fixed Assets Management) deixou de ser, há muito tempo, um tema meramente contábil. Em grupos empresariais de médio e grande porte, ela se tornou um pilar estratégico de governança corporativa, diretamente conectado à tomada de decisão, à confiabilidade das demonstrações financeiras e à percepção de valor por investidores, auditores e stakeholders.
Empresas que operam com estruturas produtivas complexas, múltiplas unidades, alto volume de ativos e processos industriais específicos enfrentam desafios que vão muito além da simples listagem de bens. Estamos falando de controle físico, conciliação físico-contábil, avaliação patrimonial, vida útil, valor residual, impairment test, fair value, além da aderência plena às normas CPC, IFRS e às exigências das Big4.
Neste contexto, projetos de Organização Patrimonial executados por consultorias especializadas tornam-se decisivos. Dois exemplos emblemáticos dessa realidade são os trabalhos desenvolvidos pela AXS Consultoria junto ao Grupo Platina, do segmento de cosméticos, e ao Grupo Confrigo, referência nacional no setor frigorífico.
Organização Patrimonial como instrumento de governança e valor econômico
Antes de entrar nos cases, é fundamental compreender que um projeto patrimonial moderno não se resume a um inventário físico. Ele envolve uma abordagem integrada, alinhada ao conceito de Substance over Form, amplamente defendido nas normas internacionais de contabilidade.
Segundo o CPC 27 (IAS 16), o ativo imobilizado deve ser reconhecido, mensurado e controlado de forma que represente, de fato, a realidade econômica da entidade. Já o CPC 01 (IAS 36) exige que ativos sejam periodicamente avaliados quanto à sua capacidade de gerar benefícios econômicos futuros, por meio do teste de recuperabilidade (Impairment Test). O CPC 46 (IFRS 13), por sua vez, introduz critérios técnicos rigorosos para a mensuração do Fair Value.
Empresas que não possuem bases patrimoniais confiáveis acabam expostas a riscos como:
- Overstatement ou understatement de ativos
- Divergências em auditorias independentes
- Fragilidade em processos de due diligence
- Decisões estratégicas baseadas em dados distorcidos
- Contingências fiscais e societárias
É exatamente nesse cenário que projetos bem conduzidos de organização patrimonial se tornam ativos intangíveis de governança.
Case 1 – Grupo Platina: Organização Patrimonial em um grupo industrial do segmento de cosméticos
O Grupo Platina, situado na cidade de Uberaba – MG (Triangulo Mineiro), é um grupo industrial do setor de cosméticos que passou por um processo significativo de crescimento, ampliação produtiva e amadurecimento de sua estrutura de governança.
Com operações industriais complexas, o grupo demandava um projeto patrimonial que fosse além do padrão tradicional. Desde o início, o trabalho foi estruturado com base em especificações técnicas definidas em conjunto com gerentes e diretores, respeitando as particularidades operacionais e os objetivos estratégicos da organização.
Planejamento, cronograma e envolvimento da alta gestão
Um dos diferenciais do projeto foi o alto nível de engajamento da diretoria. Reuniões estratégicas foram convocadas desde a fase inicial, permitindo:
- Alinhamento de expectativas
- Definição clara de escopo
- Construção de um cronograma realista e aderente à operação
- Integração entre áreas técnicas, contábeis e administrativas
Essa abordagem é essencial em projetos de Fixed Assets Organization, pois evita retrabalhos e garante que o levantamento físico esteja conectado à realidade contábil e operacional.
Execução técnica e resultados
Em um período de aproximadamente 20 dias, todo o ativo imobilizado foi:
- Identificado fisicamente
- Classificado conforme grupos do CPC 27
- Vinculado a centros de custo e áreas produtivas
- Documentado com registros técnicos e fotográficos
Na sequência, foram executadas as etapas de:
- Conciliação físico-contábil (Physical vs Accounting Reconciliation)
- Saneamento de inconsistências
- Apoio técnico para definição de vida útil econômica e valor residual
- Preparação de bases para testes futuros de impairment
O projeto culminou na emissão de relatórios patrimoniais robustos, aptos a suportar auditorias independentes e decisões estratégicas de longo prazo.
O Grupo Platina transformou a organização patrimonial em um instrumento de fortalecimento institucional, estabelecendo referências internas de controle e governança que hoje sustentam seu posicionamento competitivo no segmento.
Case 2 – Grupo Confrigo: Gestão patrimonial em operações frigoríficas de alta complexidade
Outro projeto de grande relevância foi desenvolvido junto ao Grupo Confrigo, uma das mais importantes redes frigoríficas do país, com sede em Vitória da Conquista – BA e operações distribuídas por diferentes municípios do estado da Bahia, incluindo Itapetinga – BA e outras localidades estratégicas.
O setor frigorífico apresenta desafios patrimoniais que fogem ao padrão da maioria das empresas industriais, especialmente em função de:
- Ambientes agressivos (umidade, temperatura, higienização intensa)
- Ativos de alto valor técnico
- Equipamentos com ciclos de vida específicos
- Forte regulação sanitária e operacional
Levantamento físico em múltiplas plantas
A AXS Consultoria mobilizou uma equipe especializada, com experiência em ambientes industriais complexos, para atuar diretamente nas plantas do grupo. O escopo envolveu:
- Levantamento físico integral do ativo imobilizado
- Identificação individualizada de máquinas, equipamentos, instalações e infraestrutura
- Classificação técnica conforme critérios contábeis e operacionais
- Registro fotográfico e documental detalhado
Avaliação patrimonial e laudos técnicos
Após o inventário físico, foi realizada a avaliação do ativo imobilizado, considerando:
- Fair Value
- Estado de conservação
- Capacidade produtiva
- Obsolescência tecnológica
- Vida útil remanescente
O projeto foi finalizado com a emissão de:
- Laudos de Inventariação
- Laudos Técnicos de Avaliação
- Relatórios de suporte para auditorias externas
Esses documentos atendem às exigências das principais firmas de auditoria do mundo, incluindo Deloitte, KPMG, PwC e EY, reforçando a credibilidade e a transparência das informações patrimoniais do grupo.
Conformidade com CPCs, IFRS e auditorias independentes
Tanto no Grupo Platina quanto no Grupo Confrigo, os projetos foram integralmente estruturados em conformidade com:
- CPC 27 – Ativo Imobilizado
- CPC 01 – Redução ao Valor Recuperável (Impairment)
- CPC 46 – Mensuração do Valor Justo
- IFRS Standards
- Normas da ABNT e boas práticas do IBAPE
Essa aderência normativa não apenas mitiga riscos, mas também cria um ambiente propício para:
- Auditorias sem ressalvas
- Processos de M&A (Mergers and Acquisitions)
- Captação de recursos
- Planejamento tributário e societário
- Decisões estratégicas baseadas em dados confiáveis
Organização Patrimonial como vantagem competitiva
Os cases do Grupo Platina e do Grupo Confrigo demonstram que a gestão patrimonial estruturada deixou de ser custo e passou a ser investimento estratégico.
Empresas que tratam o ativo imobilizado de forma profissional conseguem:
- Reduzir perdas patrimoniais
- Aumentar a eficiência operacional
- Melhorar indicadores financeiros
- Fortalecer a governança corporativa
- Ganhar credibilidade perante auditorias e investidores
A AXS Consultoria, ao longo de diversos projetos em diferentes segmentos, consolidou-se como uma parceira técnica capaz de conduzir projetos patrimoniais complexos, com metodologia, profundidade técnica e visão estratégica.
Em um ambiente empresarial cada vez mais regulado, competitivo e orientado por dados, não há espaço para improviso na gestão do ativo imobilizado. Projetos como os realizados no Grupo Platina e no Grupo Confrigo evidenciam que a organização patrimonial é um dos pilares silenciosos, porém decisivos, da sustentabilidade corporativa.
Empresas que desejam crescer de forma estruturada, passar por auditorias com segurança e tomar decisões estratégicas baseadas em informações sólidas precisam olhar para o patrimônio não como um registro contábil, mas como um ativo estratégico de gestão.
E é exatamente nesse ponto que projetos patrimoniais bem executados fazem toda a diferença.